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敢立潮头竞风流
—记大竹县人民医院领导班子
大竹县人民医院是川东北具有重要影响的国家二级甲等综合医院。近几年来，该院规模设施、院容院貌、发展速度在川东片区首屈一指，医疗技术水平堪称一流，经济、社会效益在全省同级医院中名列前茅。循着盛名，走进医院，我才发现，这里有一个锐意进取、率先垂范、团结协作、无私奉献的院领导班子。他们为大竹医院的崛起和壮大，奏响了一曲曲高亢激越的奋进者之歌。
（一）
1994年10月，
大竹县人民医院领导班子换届前夕，全院职工人心涣散，医护质量下降，劳动纪律、医德医风滑坡，每一个热爱大竹医院的人都感到揪心的痛，都渴望选出一个搭配合理、年富力强、敢做善为的领导班子扭转颓势。此时，廖朝奎、魏家仲、曹龙、仇亚鹏、兰晓华、邓国献等新一届领导班子脱颖而出，走马上任了。
给列车挂上车头，不是为了阻止它前行，而是为了让它能风驰电掣般奔向目的地。以党委书记魏家仲、院长廖朝奎为首的医院领导班子，最清楚这一点。他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神，立于时代潮头，以强烈的革命事业心和时代责任感，以超前的发展意识和开拓精神，以敏锐的发展眼光和认真务实的科学态度，确定了医院的发展目标，并采取了一系列扎实有效的重大举措：强化院科分级管理和归口管理，明确各级各类人员职责；重拳整顿劳动纪律、医德医风，制定《医德医风十不准》，明确医德规范；全面推行综合目标管理责任制，以医疗质量为核心，与业务技术指标、组织管理、医德医风、医疗安全、精神文明、业务收入挂钩、月月考核，奖惩兑现；改革分配制度，坚持“多劳多得、奖优罚劣、兼顾公平”的分配原则，效益工资与科室、个人的质量效益、岗位特点、工作量大少、责任轻重相结合，实行绩效工资制；改革人事用工制度，实行全员聘任制，中层干部实行院长聘任制，职工实行科主任聘任制，双向选择，优化组合，竞争上岗，三年一聘；借鉴“优质、高效、低耗”的清远模式，加强经营管理，采取院科二级核算，基本实现全员全程的成本控制； 确定以价值观为核心的医院文化建设内涵体系，重在人力资源管理，以员工为依托，以病人为中心，以质量效率为核心，依靠教育和科技，抓好员工综合素质的培养，营造良好的医院文化氛围，激发全员创意思维，激励职工全身心投入医院建设中，把个人奋斗的理想同医院事业的荣辱兴衰融汇在一起；建章立制，以章治院，构建了医院工作机制、动力机制、激励机制，并编印成《医院工作制度·工作人员职责》，严格照章办事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收获。行之有效的管理举措，使各种医疗技术指标令人折服：2006年
，全院年诊治门人次30万人次，住院病人1.3万余人次，开展手术7042台次，治愈好转率达97.7%，入出院疾病诊断符合率达98.5%，危重病人抢救成功率达97.9%，病床使用率达96.6%。
（二）
在10多年的管理工作中，这一届医院领导班子和广大职工达成了这样的共识：医院要发展，医疗质量是关键，科技兴院是根本。以科技为主导，抓好学科建设，促进医院整体实力的提高，始终是医院的中心工作。
在医院发展思路中，最重要的一条是抓好学科建设，以科技提高医疗质量，以科研作为动力促进医院的可持续发展，以高新尖的医疗技术为患者解除病痛的折磨。在坚持“扶植重点、兼顾一般”原则下，医院确立了心血管内科和骨伤科为大竹县医学发展重点专科，确定了院内重点专科和重点专业，对它们进行政策和投入倾斜，确保建成特色科室。目前，神经外科已建设成为市重点学科，心血管内科为市特色专科，内分泌内科、妇产科、骨科、感染科确定为市特色专科建设项目。同时又注重保持学科间平衡发展，努力让大部分科室和医疗质量达到较高的水准，从而保证了医院的基础医疗工作。要发展学科，就要舍得投入，这种投入包括人才培养的投入、医疗设备的投入等。院领导班子深谙此理
。以人为本，培养高素质人才。医院采取多渠道、多途径的办法提高医护人员文化水平和业务素质。一是发挥高级职称人员的学科带头人作用，实行院内导师制，落实任务，定期考核；二是择优选定了14名学科带头人后备人才，定向培养成跨世纪的学科拔尖人才；三是以学历教育、专业进修、短期培训、学术会议、聘请专家、传帮带等方式，培养了一大批中青年业务骨干，成为名闻一方的名医。"九五"以来，他们用于人才培养经费达50万元，有70人晋升中级职称，48人晋升副主任医（护、技）师，4人晋升主任医师，5人获得大竹县突出贡献的科技拨尖人才称号。同时，他们撰写学术论文1000余篇，其中发表300余篇。
加大设备投入，用高科技医疗设备增强医院实力和竞争力。10多年来，医院先后投资2000余万元，购进了美国GE螺旋CT机、全身CT机、荷兰飞利浦SD-800型彩色B超、德国WISAP电视腹腔镜、美国DMS-IV型Holter、美国前列腺汽化电切镜、日本富士能电子胃镜和体外震波碎石机、日本欧林巴氏Au-400型全自动生化分析仪等高精尖医疗设备300余台件。目前拥有医疗设备2000余台件，总价值2500余万元。
随着人才的培养和医疗设备的引进，新技术、新项目每年以近30项的速度递增，现在该院能开展二级医院一般科室所有技术项目，二级医院重点专科技术项目121项，三级医院技术项目245项。
夯实基础设施，医院旧貌换新颜。为改善病人的就医环境和职工的工作、生活环境，医院一直致力于基础设施的建设和改善。10多年，翻新改造了原医技大楼和病房大楼；投资800余万元，修建了建筑面积达9739平方米，在省内同级医院中具有一流水平的新门诊大楼；投资200多万元，新修符合规范的制剂供应大楼；投资4000余万元，修建了建筑面积22426平方米的现代化的住院大楼，还修建了洗浆楼、锅炉房、总务科楼和住宅楼4栋；同时，医院对病区、生活区进行整体绿化。现在一跨进医院，看见的是硬化的道路绿草如毯，花繁叶茂，绿树成荫，一所优美、舒适、安全的花园式医院呈现在你面前。
宝剑锋经磨砺出，梅花香自苦寒来。科教战略，犹如一剂神奇的药方，不仅给大竹县人民医院补充了体力，增强了内功，在激烈的医疗市场中保持了优势地位，而且大大地向前迈进了一步。10多年来，大竹县人民医院在领导班子的带领下，凭借严格的管理、高人一筹的技术水平和独占鳌头的综合实力，医字先后创建成四川省十佳县级医院、国家二级甲等综合医院、省级文明单位、省级模范职工之家、省级园林式单位、全国优秀院长获得者单位、川北医学院教学医院等，还被省委、省政府表彰为卫生工作先进集体，省卫生厅表彰为“讲文明、树新风”先进集体等。坚实的足迹使大竹县人民医院成为川东北一朵亮丽的奇葩，搏得世人喝彩
（三）
俗话说“打铁先要砧凳硬”。为取信于民，树立良好的领导形象，院领导班子把自身思想建设放在了首位，深入开展学习好、团结好、勤政好、廉洁好的“四好”活动，加强自身思想、组织、作风建设，造就了一支高素质的干部队伍，勤政务实，率先垂范，廉政廉医。院领导班子作为一个优秀的群体，拔萃的业务尖子，又是杰出的管理人才，他们将一腔铁骨柔情无私地、毫无保留地奉献给了病人，奉献给了大竹县人民医院，每天的工作日程总是安排得满满的，门诊、病房、办公室，留下了他们无数心血和汗水，也使大竹县人民医院谱写了最为辉煌的篇章：医院业务总收入由1994年的980万元增至2006年的5739万元，固定资产由1994年的777万元增至目前的7966.78万元，资产总值达12339万元，净资产达8039.3万元。在这辉煌的业绩面前，院领导班子并没有满足于已经取得的瞩目成就，而正乘风破浪，胜利前进，要用辛勤的耕耘、无私的奉献续写大竹县人民医院新的篇章。 |
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